QUESTÃO 1 William ocupava o cargo de assistente administrativo há 02 anos em uma indústria alimentícia, devido seu desempenho excepcional na função, confirmado pelos resultados das últimas avaliações de desempenho realizadas, assim como, a entrega do diploma de conclusão do curso de graduação em Gestão de Recursos Humanos, o gestor de RH resolveu convidá-lo a ocupar o cargo de assistente de RH, pois o mesmo atendia os critérios de acesso dispostos no plano de carreira com estrutura em rede desenhado pela empresa. Posteriormente, em uma sala reservada o gestor de RH juntamente com o gestor administrativo repassaram as informações relacionadas à promoção para Willian, assim como, lembraram que o mesmo não perceberá reajuste salarial.
Considerando-se essas informações, caso Willian aceite o convite, qual tipo de movimentação ocorrerá:
Resposta:
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QUESTÃO 2 As mudanças no cenário econômico e social fizeram surgir novos tipos de carreira: a proteana e a sem fronteiras. A carreira sem fronteiras é caracterizada pela mobilidade física que indica a transição através das fronteiras organizacionais, onde as pessoas trabalham em várias empresas que proporcionem trabalhos que gerem desenvolvimento, e a mobilidade psicológica que indica a percepção da capacidade para fazer esta transição, ou seja, preferência pela interação com pessoas e organizações além das fronteiras da empresa.
Considerando a carreira sem fronteiras, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A geração Baby Boomers está diretamente relacionada com a carreira sem fronteiras, pois são desapegados as fronteiras geográficas e valorizam a estabilidade financeira.
PORQUE
II. Na carreira sem fronteiras as pessoas podem seguir carreira dentro de uma mesma empresa, entre empresas ou no trabalho independente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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QUESTÃO 3
A empresa Vasconcelos & Socorro aplicou uma pesquisa de clima organizacional aos colaboradores celetistas, cujo resultado apontou que 90% deles sentem falta de políticas de crescimento e desenvolvimento de carreira. Visando solucionar este problema os gestores da empresa contrataram uma consultoria de recursos humanos. A primeira ação realizada pelos consultores foi mapear o perfil dos colaboradores através da utilização da escala de atitudes de carreira proteana e a escala de atitudes de carreira sem fronteiras. O resultado final indicou que 80% dos colaboradores apresentavam atitude proteana, dentre elas, 70% do tipo proteano e 30% do tipo dependente. Analisando os resultados e o perfil da empresa, os consultores sugeriram a elaboração e implantação de um plano de carreira com estrutura paralela em Y.
Considerando-se esse caso, assinale a alternativa que justifica a escolha deste tipo de estrutura de carreira:
Considerando-se esse caso, assinale a alternativa que justifica a escolha deste tipo de estrutura de carreira:
Resposta: A estrutura de carreira paralela em Y apresenta uma sequência de posições que uma pessoa pode assumir orientada a direções diferentes dentro da empresa.
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QUESTÃO 4 Quando uma empresa resolve implantar qualquer tipo de programa, projeto ou política na área de gestão de recursos humanos o primeiro passo é mapear o perfil dos colaboradores, visando maior assertividade no processo. Na elaboração e implantação do plano de carreira não é diferente, caso sua construção não seja pautada na realidade dos colaboradores, não será considerada uma estratégia de atração e retenção de talentos, mas sim de exclusão. Uma das técnicas utilizadas neste mapeamento é a escala de atitudes de carreira proteana alinhada à escala de atitudes de carreira sem fronteiras, ambas indicam a visão das pessoas em relação à carreira. Os resultados da escala de atitudes de carreira proteína são analisados conforme a matriz abaixo:
Resposta: O reativo indica as pessoas que não tem autodirecionamento e orientação por valores pessoais.
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QUESTÃO 5 Miguel trabalhava há 05 anos como auxiliar contábil na empresa Ribeiro & Cia, assim como, João que ocupava o mesmo cargo há 01 ano, durante o processo de recrutamento interno para o cargo de auditor contábil, tanto Miguel quanto João demonstraram interesse pela vaga, mas de acordo com a política de carreira da empresa, para ocupar a vaga o candidato deveria possuir ensino superior completo em ciências contábeis, especialização em auditoria e controladoria, e no mínimo 03 anos de permanência na empresa. Analisando os dois candidatos, somente Miguel se encaixava nos requisitos, pois João tinha apenas 01 ano de empresa e havia finalizado a graduação recentemente. O gestor contábil escolheu João para ocupar o cargo, devido à afinidade com ele, ignorando a política da empresa, deixando Miguel desmotivado com a empresa.
Considerando o comportamento do gestor contábil, avalie as afirmações a seguir:
I. Este tipo de comportamento gera um clima organizacional ruim dentro da empresa.
II. Este acontecimento fará com que as políticas de carreira da empresa caiam em descredito.
III. João pode não se adaptar ao novo cargo por não possuir todos os requisitos determinados pela descrição do cargo.
IV. O comportamento do gestor não pode ser considerado antiético.
É correto apenas o que se afirma em:
Alternativa 3:
Resposta: I, II e III.
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QUESTÃO 6
A construção de um plano de carreira inclui as etapas de planejamento, elaboração e implantação, cada uma delas é subdividida em ações. Definir a estrutura de carreira é uma das ações que compõem a etapa de elaboração do plano de carreira, é este item que dá consistência ao sistema de administração de carreiras, pois apresenta a sucessão de posições, a valorização e os requisitos do acesso às mesmas.
Considerando a função da estrutura de carreira, avalie as afirmações a seguir:
I. Estabelecer e organizar as expectativas que a empresa tem em relação às pessoas que nela trabalham.
II. Definir o nível de valorização existente entre os trabalhos de diferentes natureza e diversos níveis de capacitação.
III. Estabelecer critérios de acesso de uma pessoa a trabalhos cuja natureza não seja mais valorizada do que a atual.
IV. Fixar critérios de migração das pessoas entre diferentes ocupações, áreas, unidades, tipos de carreiras, entre outros.
É correto apenas o que se afirma em:
Considerando a função da estrutura de carreira, avalie as afirmações a seguir:
I. Estabelecer e organizar as expectativas que a empresa tem em relação às pessoas que nela trabalham.
II. Definir o nível de valorização existente entre os trabalhos de diferentes natureza e diversos níveis de capacitação.
III. Estabelecer critérios de acesso de uma pessoa a trabalhos cuja natureza não seja mais valorizada do que a atual.
IV. Fixar critérios de migração das pessoas entre diferentes ocupações, áreas, unidades, tipos de carreiras, entre outros.
É correto apenas o que se afirma em:
Resposta: I, II e IV.
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QUESTÃO 7
O plano de sucessão e o banco de talentos são técnicas adotadas como suporte ao gerenciamento de carreira dentro da empresa, visando identificar e desenvolver os talentos humanos que podem assumir novos cargos dentro da estrutura de carreira desenhada.
Considerando estas duas técnicas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O plano de sucessão seleciona os colaboradores promissores para ocupar posições chaves na organização com base nas informações disponíveis no banco de talentos da empresa.
PORQUE
II. O banco de talentos armazena informações dos colaboradores, como, por exemplo, as qualificações, habilidades, competências, entre outros itens que fornecem dados para a elaboração do plano de sucessão.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Considerando estas duas técnicas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O plano de sucessão seleciona os colaboradores promissores para ocupar posições chaves na organização com base nas informações disponíveis no banco de talentos da empresa.
PORQUE
II. O banco de talentos armazena informações dos colaboradores, como, por exemplo, as qualificações, habilidades, competências, entre outros itens que fornecem dados para a elaboração do plano de sucessão.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
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QUESTÃO 8
Para que a administração de carreira organizacional seja efetiva, é preciso que os gestores tirem o documento da gaveta e coloquem em prática, ou seja, eles precisam divulgar as políticas de carreira, assim como, oferecer os instrumentos de apoio ao desenvolvimento.
Considerando estes instrumentos, avalie as afirmações a seguir:
I. As bolsas de estudo ou programas de assistência à educação podem incluir educação formal (ensino técnico, ensino médio, graduação, pós-graduação, mestrado, doutorado), idiomas, certificações, e intercâmbios.
II. No programa de rotação interna o colaborador pode aprender a desenvolver uma tarefa específica no próprio local de trabalho, facilitando assim sua compreensão do processo.
III. No programa de treinamento on the job o colaborador pode ocupar vários cargos dentro da estrutura da empresa, adquirindo uma visão generalista dos processos organizacionais.
IV. O vale cultura pode financiar a compra de livros, ingressos de cinema e teatro, assim como, outros eventos que proporcionem o desenvolvimento social e cultural dos colaboradores.
É correto apenas o que se afirma em:
Considerando estes instrumentos, avalie as afirmações a seguir:
I. As bolsas de estudo ou programas de assistência à educação podem incluir educação formal (ensino técnico, ensino médio, graduação, pós-graduação, mestrado, doutorado), idiomas, certificações, e intercâmbios.
II. No programa de rotação interna o colaborador pode aprender a desenvolver uma tarefa específica no próprio local de trabalho, facilitando assim sua compreensão do processo.
III. No programa de treinamento on the job o colaborador pode ocupar vários cargos dentro da estrutura da empresa, adquirindo uma visão generalista dos processos organizacionais.
IV. O vale cultura pode financiar a compra de livros, ingressos de cinema e teatro, assim como, outros eventos que proporcionem o desenvolvimento social e cultural dos colaboradores.
É correto apenas o que se afirma em:
Resposta: I, II e IV.
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QUESTÃO 9O ambiente de trabalho e a visão de carreira mudaram muito nos últimos anos, devido à influência das características das diferentes gerações que compartilham o mesmo local de trabalho, podemos definir gerações como o conjunto de indivíduos nascidos em uma mesma época, influenciados por um contexto histórico, determinando comportamentos e causando impacto direto na evolução da sociedade, como, por exemplo, a geração baby boomer, X, Y, Z e Alpha. Disponível em: <http://www.vidadetrainee.com/vtirinhas-charges-empresa-moderna>. Acesso em 03 jul 2015.
A partir da análise da charge acima e da definição de gerações, assinale a alternativa que compreende a visão de carreira da geração Y.
O ambiente de trabalho e a visão de carreira mudaram muito nos últimos anos, devido à influência das
características das diferentes gerações que compartilham o mesmo local de trabalho, podemos definir
gerações como o conjunto de indivíduos nascidos em uma mesma época, influenciados por um contexto
histórico, determinando comportamentos e causando impacto direto na evolução da sociedade, como, por
exe mpl o, a g eraç ão baby boomer, X , Y , Z e A lph a.
Resposta: A geração Y valoriza a estabilidade financeira, por isto investe na capacitação constante.
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QUESTÃO 10 Uma questão polêmica relacionada à carreira envolve a definição de quem é a responsabilidade pela carreira profissional, na verdade cabe a organização a responsabilidade pela definição de um plano de carreiras que, por trajetórias diversas, possibilite o crescimento e ascensão do colaborador. No entanto, carreira é decisão do colaborador, somente a ele cabe à escolha de sua trajetória. Resumindo, tanto a empresa quanto o colaborador são responsáveis, mas para que a administração de carreira aconteça realmente dentro de uma empresa, é preciso que ambos façam sua parte.
Considerando as responsabilidades da empresa, dos gestores e do colaborador em relação à carreira, avalie as afirmações a seguir:
I. Os gestores são responsáveis por aconselhar seus subordinados no desenvolvimento conciliado com a empresa, assim como, acompanhar a implementação de plano de carreira.
II. O colaborador é responsável por mapear as expectativas de carreira e conciliar com necessidades da empresa, assim como, colocar em prática o plano de desenvolvimento individual.
III. A empresa é responsável por prover modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e informações necessárias, assim como, promover ações de capacitação.
IV. As responsabilidades do colaborador, dos gestores e da empresa relacionadas à carreira são similares, por isto, somente um deles precisa agir para que a administração de carreira organizacional seja assertiva.
É correto apenas o que se afirma em:
Resposta: I, II e III.
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